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La dĂ©ferlante chamanique, par leâŠ
En ces temps oĂč chamanisme, nĂ©o-chamanisme et ayahuasca sont des sujets de plus en plus abordĂ©s, le docteur Jacques Mabit, formĂ© Ă la mĂ©decine occidentale et aussi initiĂ© Ă la mĂ©decine traditionnelle amazonienne (et qui a Ă©tĂ© confrontĂ© Ă de multiples chamanes depuis 1992), nousâŠ
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Comment faire les bons choix, de Dan etâŠ
Dans "comment faire les bons choix", Chip et Dan Heath nous Ă©clairent sur les piĂšges de la prise de dĂ©cision. Selon eux, ils sont au nombre de quatre: le cadrage serrĂ©, le biais de confirmation, les Ă©motions immĂ©diates et l'excĂšs de confiance. Et loin dâĂȘtre une fatalitĂ©, il estâŠ
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Faire des erreurs dĂ©libĂ©rĂ©es afin dâŠ
Ce qui Ă©tait censĂ© et vrai hier, peut ne plus lâĂȘtre aujourdâhui, et encore moins demain. "Parce que nous avons toujours fait comme ça", "Faire ceci est contre productif", etc. et si vous commettiez sciemment des erreurs afin dâinterroger vos convictions, vos croyances, les postâŠ
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L'art d'oser parler Ă desâŠ
"Lâart de parler aux inconnus" aborde le fait de parler, et aussi de voir, d'Ă©couter et d'ĂȘtre conscient du - souvent - "anonyme monde" qui nous entoure. Un peu de crĂ©ativitĂ©, et beaucoup de "j'ose" afin de passer outre l'inattention civile. Un bonjour, un sourire. Un petit motâŠ
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L'essentiel pour bien dĂ©cider,âŠ
DĂ©cider, câest un savant dosage dâart, et de science. DĂ©cider, câest un saut dans lâinconnu, câest trancher avec toutes les donnĂ©es que lâon a Ă disposition - et qui peuvent n'ĂȘtre que partielles. Comment dĂ©cider au mieux ? Comment prendre une dĂ©cision pertinente ? Pour Alan J.âŠ
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S'Ă©panouir: psychologie positiveâŠ
Dans son ouvrage "SâĂ©panouir", Martin Seligman, lâun des crĂ©ateurs de la psychologie positive, dissĂšque le concept de bien-ĂȘtre, et nous propose une quĂȘte: celle de le conquĂ©rir, celle dâamĂ©liorer notre bien-ĂȘtre au quotidien.  "Ce livre vous aidera Ă mener une vie Ă©panouieâŠ
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Ikigai, pour une vie longue, heureuse,âŠ
"Ikigai, les secrets des japonais pour une vie longue et heureuse", dâHector Garcia et Francesc Miralles, est un ouvrage qui nous Ă©claire sur la culture nippone: sa philosophie, cet Ă©nigmatique concept ,"Ikigai", qui signifie "raison dâĂȘtre", "joie d'ĂȘtre toujours occupĂ©". Au fiâŠ
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L'Ă©quation de tous les possibles:âŠ
AprĂšs son livre "LâUnivers Ă portĂ©e de main", Christophe Galfard nous explique, avec pĂ©dagogie et simplicitĂ©, la portĂ©e de la plus cĂ©lĂšbre Ă©quation du monde: E=mc2. Comment Einstein lâa-t-il imaginĂ© ? Comment lâa-t-il Ă©laborĂ© ? Comment percevait-on le monde avant E=mc2 ? Que sigâŠ
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Les mots sont des fenĂȘtes, ou des murs
LES MOTS SONT DES FENĂTRES (OU BIEN ILS SONT DES MURS) Je me sens si condamnĂ©e par tes mots Je me sens tellement jugĂ©e et repoussĂ©e, Avant de partir, j'aimerais savoir, Est-ce cela que tu voulais dire ? Avant que je ne me lĂšve pour ma dĂ©fense, Avant que je ne parle poussĂ©e parâŠ
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BD reportage les entreprises libĂ©rĂ©es,âŠ
Il est faux de croire que les gens sont contre le changement. Ils nâaiment pas quâon les change, ce nâest pas du tout pareil, R. Teerlink Comment crĂ©er des structures dans les organisations qui sâadaptent Ă lâhumain, et non lâinverse ? Sous forme de BD reportage, "Les entreprâŠ
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Le pouvoir de croire que vous pouvezâŠ
Carol Dweck, professeur de psychologie sociale Ă l'UniversitĂ© Stanford, nous transmets lors dâune confĂ©rence TED le pouvoir du "bientĂŽt" dans lâĂ©ducation de nos enfants. Un simple mot qui permet de passer dâun Ă©tat dâesprit fixe (fixed mindset) Ă un Ă©tat dâesprit de dĂ©veloppemenâŠ
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L'empathie: sa dĂ©finition, sesâŠ
Juin 2017, le magazine Sciences Humaines nous partage un dossier sur lâempathie - "JusquâoĂč se mettre Ă la place de lâautre ?"RĂ©volution ou effet de mode, pour ou contre lâempathie, les piĂšges de lâempathie, et quâest-ce que lâempathie, sont quelques questions que soulĂšvent la râŠ
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De la transformation de la fonction RHâŠ
âLorsquâil y a peÌnurie de talents, les chefs dâentreprise voient les responsables RH comme un preÌcieux partenaire strateÌgique. Mais lorsque le marcheÌ tourne au ralenti, les RH apparaissent comme un obstacle. Elles ont pourtant beaucoup aÌ apporter.â  Les RH - ressources hâŠ
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Mieux vaut demander une faveur, ouâŠ
Comment ramener Ă sa cause un virulent opposant politique ? En lui accordant une faveur ou, au contraire, en lui demandant une faveur. A cette question, Benjamin Franklin trancha et rĂ©pondit, dâune maniĂšre contre intuitive: en lui demandant une faveur. "Having heard that he haâŠ
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Peut-on encore ĂȘtre heureux dans unâŠ
Pour le magazine "Philosophie", le philosophe Charles PĂ©pin - auteur de "Les vertus de l'Ă©chec" - rĂ©pond Ă cette question: "Peut-on encore ĂȘtre heureux dans un monde violent, Ă©goĂŻste, injuste ?" Rien de grand ne sâest accompli dans le monde sans passion ( ...) L'histoire n'estâŠ
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Le quadruple chemin du pardon, avecâŠ
Le vrai pardon, câest la disparition de lâoffensĂ©, en rendant Ă lâoffenseur sa nature de RĂ©alitĂ©, Yvan Amar ArchevĂȘque anglican sud-africain, prix Nobel de la Paix en 1984, prĂ©sident de la "Commission VĂ©ritĂ© et RĂ©conciliation", Desmond Mpilo Tutu est lâauteur, avec sa fille MâŠ
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Vers la fin du dĂ©bordement, et duâŠ
Psychologue du travail et chercheur, Tony Crabbe est lâauteur de "Plus jamais dĂ©bordĂ©(e) !". Un ouvrage qui se consacre au surmenage, et qui donne quelques clefs afin de nous aider Ă retrouver de la sĂ©rĂ©nitĂ©, et de l'efficacitĂ© dans notre quotidien - que ce soit dans la vie profâŠ
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Eduquer avec le sourire, de MarionâŠ
Un astucieux livre qui, pour chaque parent, donne des outils et des mĂ©thodes afin de passer du conflit Ă lâharmonie, et retrouver le bonheur dâĂȘtre parent. Un livre qui se base, selon lâauteur, sur six valeurs fondamentales: Amour, Respect, AuthenticitĂ©, Confiance, PositivitĂ© eâŠ
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Concours Formation de Formateur - 2017
Vous avez une expertise, des savoir-faire et vous avez envie de les partager, de les transmettre ? Vous souhaitez devenir formateur - savoir-faire et savoir ĂȘtre ? Participez Ă notre concours "Formation de Formateur" et bĂ©nĂ©ficiez dâune remise allant jusquâĂ - 70 % - premierâŠ
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Managez humain, c'est rentable:âŠ
Coach, confĂ©rencier et auteur, Franck Martin est convaincu quâil faut, en entreprise, redonner de la place Ă lâhumain. "La brutalitĂ© Ă©conomique est un mauvais calcul. La nĂ©gation de lâhumain au profit du profit est une stratĂ©gie vouĂ©e Ă lâĂ©chec," explique-t-il avant de renchĂ©rirâŠ
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Paradoxe des choix, et choix difficiles
Choisir, câest exclure, câest Ă©liminer: entre un cafĂ© ou un thĂ©, un fruit ou un gĂąteaux. Choisir, câest aussi ĂȘtre libre, avoir des alternatives. Pouvoir se positionner entre telle et telle option. Cependant, entre le choix dâachat entre deux pantalons et le choix entre deux carâŠ
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Optimisme, 20 propositions pourâŠ
Personne ne naĂźt sous une mauvaise Ă©toile ; il n'y a que des gens qui ne savent pas lire le ciel, Dalai Lama Et si lâoptimisme Ă©tait une compĂ©tence ? Et si lâoptimisme pouvait se transmettre ? Et si lâoptimisme pouvait sâapprendre ? Pendant plusieurs annĂ©es, Franck Martin a mâŠ
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Sens, reconnaissance et effort: laâŠ
Dan Ariely, professeur en Ă©conomie comportementale, s'intĂ©resse Ă notre motivation Ă travailler. Quâest-ce qui nous motive vraiment Ă travailler ? Sa rĂ©ponse tient en trois mots: sens, reconnaissance et effort. Il nâest ni que question dâargent ni que question de joie. De l'impâŠ
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Autojustification et dissonanceâŠ
Nous sommes tous capables de croire des choses que nous savons ĂȘtre fausses, puis, quand notre erreur est finalement Ă©vidente, de dĂ©former impudemment les faits afin de prouver que nous avions raison. Intellectuellement, il est possible de continuer Ă procĂ©der ainsi pendant uneâŠ
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Un autre regard sur lâĂ©chec, ses vertusâŠ
On apprend peu par la victoire, et beaucoup par lâĂ©chec Lâun des prĂ©supposĂ©s de la PNL dispose: "Il nây a pas d'Ă©chec, que du feedback". Selon le philosophe et Ă©crivain Charles PĂ©pin, sâil est bien sur du feedback, lâĂ©chec est beaucoup plus riche. "LâĂ©chec est nĂ©cessaire, etâŠ
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Casser vos mauvaises habitudes avec laâŠ
Comment casser ses mauvaises habitudes et les remplacer par dâautres ? La revue Harvard Business Review propose un outil simple et efficace: la "yes list". "Lorsque nous avons un nouvel objectif, nous sommes plein dâĂ©nergie, et dâenthousiasme. Et pendant les premiĂšres semaines,âŠ
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Abstract, dans les coulisses du designâŠ
Produite par Morgan Neville et diffusĂ©e sur NetFlix, "Abstract : lâart du design", est une sĂ©rie-documentaire de 8 Ă©pisodes qui vous emmĂšne dans le monde des arts et du design, oĂč 8 grands crĂ©ateurs - toutes disciplines confondues - façonnent le monde avec passion Ă travers leurâŠ
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La relation entre la crĂ©ativitĂ© et leâŠ
Fail early to succeed sooner Dans cette confĂ©rence TED - dont le titre est "Tales of creativity and play" - Tim Brown, CEO de lâentreprise de design IDEO, revient sur cette puissante relation qui lie la pensĂ©e crĂ©ative, et le jeu. "Chacun de nous craint le jugement de ses paâŠ
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Documentaire: Et les mistrals gagnantsâŠ
Anne-Dauphine Julliand rĂ©alise un magnifique documentaire qui dĂ©voile - avec pudeur - la force et la joie de vivre de cinq petits patients ĂągĂ©s de 6 Ă 9 ans, Ă la fois insouciants et protecteurs vis-Ă -vis de leurs parents. Camille, Ambre, Tugdual, Imad et Charles nous prennent pâŠ
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Holacratie, une forme d'auto-âŠ
Pour la revue Harvard Business Review, quatre chercheurs - Ethan Bernstein, John Bunch, Niko Canner et Michael Lee - se sont intĂ©ressĂ©s aux formes dâentreprises auto-organisĂ©es, et plus spĂ©cifiquement Ă lâholacratie - une forme dâauto-organisation qui donne des pouvoirs dĂ©cisionâŠ
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