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35% des compétences professionnelles considérées comme primordiales, de nos jours, vont changer d’ici à 2020, c’est ce que révélait le Forum Économique Mondial en 2016 - via l’étude "The Future of Jobs". Quelles seront les nouvelles compétences qui seront appréciées dans les postes de travail en 2020 ? La réponse du Forum Économique Mondial, ci-dessous, et l'explication de Christophe Hachez - Project Manager chez IFE Benelux.

"Vous me jugez sur mes réponses ? Si vous croyez que je ne vous juge pas sur vos questions !" Sacha Guitry. S’interroger, se poser des questions et poser des questions, est un comportement humain innée, mais qui est dévoyé, étouffé. S’attarder sur un mode interrogateur ne vient plus naturellement, parce que nous sommes conditionnées, dès le plus jeune âge, dès notre scolarité, à ne produire, constamment, que des réponses, et à n’émettre que des solutions.

Comment trouver sa raison d’être ? Comment trouver du sens à sa vie ? Des questions qui peuvent devenir des injonctions oppressantes. Obligeant les personnes à la chercher, sans cesse, en étant obnubilées par cette colossale quête. Et si la réponse était qu’on ne la trouve pas, mais qu’on la construit. C’est ce que suggèrent John Coleman, Daniel Gulat et Oliver Segovia, auteurs du livre "Passion & Purpose".

Anticiper, prévoir, planifier, gérer notre journée, nos vacances, etc. nous sommes si souvent plongés dans le futur que le présent nous échappe. Nous peinons à vivre pleinement, à apprécier "le moment présent". Afin de combattre cette tendance, le magazine "Dossiers pratiques de psychologie" vient de sortir un numéro qui chemine à la recherche de ce temps présent, et qui s’intitule: "L’instant présent, apprendre à détendre son corps et son esprit." 

De nombreux coaches apprennent un coaching ‘épisodique’. Chaque session est un tout, on travaille sur un objectif concret, dans laquelle on aide le client à faire quelque chose de différent, à être plus efficace. C’est principalement un coaching du "faire autrement".

"Dans la tête de", série d’enquête diffusée sur la chaîne suisse RTS, s’est récemment questionnée sur comment vivait au jour le jour les patrons. Qui sont ces personnes qui nous disent quoi faire, qui savent tout sur tout, ou au contraire ne comprennent rien à rien ? Comment fonctionnent-ils ? Ou comment dysfonctionnent-ils? Détestés, admirés ou jalousés, impossible de faire sans nos chefs, à moins que.

Au programme,

Dans un article au sein de la revue Harvard Business Review, Erika Andersen, écrivaine et consultante en management, aborde la thématique de l’apprentissage - "apprendre à apprendre". Comment acquérir au mieux de nouvelles compétences ? Quel savoir-être manifester ? Et à propos de l'apprentissage, Erika identifie quatre attributs que chacun d’entre-nous peut développer: l’aspiration, la conscience de soi, la curiosité et la vulnérabilité. Quatre attributs qu’il est possible de booster, de cultiver, d'accroître.

Pourquoi et pour quoi changer de vie ? Et comment ? Dans son ouvrage "L’art de changer de vie en 5 leçons", Philippe Gabilliet - professeur de psychologie et de développement personnel à ESCP Europe - nous partage ses convictions. Lui qui, pendant 30 ans, a accompagné des hommes et des femmes sur le chemin du changement. Tout commence par un déclencheur, qui peut être une rencontre avec un Autre ou un Ailleurs...

En acceptant la limite, En connaissant la limite, Vous transcendez la limite, Vous êtes sans limite, Swami Pragnanpad

Dans son livre "L’âme de l’argent", Lynne Twist aborde le "mythe du manque". Remédier au manque, ce n’est pas partir à la quête de l’abondance, mais faire le choix de la suffisance - ou de la sobriété heureuse, pour plagier Pierre Rabhi. Le manque est, sans doute, naturel, et comme l'écrivait Balzac: "Le temps manque pour tout." Hélas, ou pas d’ailleurs. Mais qu’est-ce que ce mythe du manque ? Comment y remédier ?