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Un beau et captivant texte de Edel Maex, formateur, auteur et psychiatre à Anvers. Cinq minutes de lecture épanouissante, à vous d'apprecier et de transcender les mots d'Edel.

 La question n’est donc pas de savoir comment est la réalité, mais comment chacun la voit et la vit. Si une des deux perspectives manque, il n’est plus question de communication. Écouter n’est donc pas vous perdre dans le récit de l’autre. Autrement vous n’êtes plus là

Lorsque nous sommes submergés de données, d’arguments et d’informations, comment décider de manière pertinente, et efficace ? Quelle méthode adopter ? Et si la décision exigeait un saut au-delà des arguments rationnels ? Et si la décision ne reposait pas exclusivement sur un savoir ? Et si la décision n‘était pas qu’un processus analytique ? Faites taire votre raison, votre conscient, et fiez-vous à votre inconscient, votre intuition, telle est la méthode de prise de décision intuitive que vous proposent Ap Dijskterhuis, Zeger van Olden et Gerd Gigerenzer.

Quand ? VENDREDI 12 OCTOBRE À 19H30 

Nous vous attendons nombreux, autour d’un verre, pour vous présenter l’association ANAK AIDE AUX ENFANTS D’INDONÉSIE, ses actions et ses projets et ce qui a conduit, Christine Grosso, fondatrice de cette association et présente lors de cette soirée, à se lancer dans cette magnifique aventure humaine et humanitaire...

Les dons récoltés lors de cette soirée permettront de contribuer à la construction d’un foyer de jeunes filles dans le nord de Bali !

Invité par la fondation Benoît, hier soir, Charles Pépin - écrivain et philosophe - présentait au Bozar, à Bruxelles, son nouvel ouvrage: "La confiance en soi, une philosophie". Pour Pépin, la confiance repose sur trois piliers: la confiance en l’autre, la confiance en ses capacités et la confiance en la vie. Pour Pépin, la confiance se situe entre la maîtrise et le lâcher prise, et ce afin de faire face au mystère de la vie.

35% des compétences professionnelles considérées comme primordiales, de nos jours, vont changer d’ici à 2020, c’est ce que révélait le Forum Économique Mondial en 2016 - via l’étude "The Future of Jobs". Quelles seront les nouvelles compétences qui seront appréciées dans les postes de travail en 2020 ? La réponse du Forum Économique Mondial, ci-dessous, et l'explication de Christophe Hachez - Project Manager chez IFE Benelux.

"Vous me jugez sur mes réponses ? Si vous croyez que je ne vous juge pas sur vos questions !" Sacha Guitry. S’interroger, se poser des questions et poser des questions, est un comportement humain innée, mais qui est dévoyé, étouffé. S’attarder sur un mode interrogateur ne vient plus naturellement, parce que nous sommes conditionnées, dès le plus jeune âge, dès notre scolarité, à ne produire, constamment, que des réponses, et à n’émettre que des solutions.

Comment trouver sa raison d’être ? Comment trouver du sens à sa vie ? Des questions qui peuvent devenir des injonctions oppressantes. Obligeant les personnes à la chercher, sans cesse, en étant obnubilées par cette colossale quête. Et si la réponse était qu’on ne la trouve pas, mais qu’on la construit. C’est ce que suggèrent John Coleman, Daniel Gulat et Oliver Segovia, auteurs du livre "Passion & Purpose".

Anticiper, prévoir, planifier, gérer notre journée, nos vacances, etc. nous sommes si souvent plongés dans le futur que le présent nous échappe. Nous peinons à vivre pleinement, à apprécier "le moment présent". Afin de combattre cette tendance, le magazine "Dossiers pratiques de psychologie" vient de sortir un numéro qui chemine à la recherche de ce temps présent, et qui s’intitule: "L’instant présent, apprendre à détendre son corps et son esprit." 

De nombreux coaches apprennent un coaching ‘épisodique’. Chaque session est un tout, on travaille sur un objectif concret, dans laquelle on aide le client à faire quelque chose de différent, à être plus efficace. C’est principalement un coaching du "faire autrement".

"Dans la tête de", série d’enquête diffusée sur la chaîne suisse RTS, s’est récemment questionnée sur comment vivait au jour le jour les patrons. Qui sont ces personnes qui nous disent quoi faire, qui savent tout sur tout, ou au contraire ne comprennent rien à rien ? Comment fonctionnent-ils ? Ou comment dysfonctionnent-ils? Détestés, admirés ou jalousés, impossible de faire sans nos chefs, à moins que.

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