Laurent Ledoux - qui, il y a quelques années, s’est prêté à l’exercice d’être sujet de modélisation dans une formation pnl - accompagne les grandes entreprises dans leur transformation et leur mise en oeuvre d’une gouvernance collaborative.
Dans une courte vidéo, Laurent revient sur un aspect fondamental d’une telle transformation: elle ne peut se faire sans une réelle volonté du management de se transformer personnellement. Qu’il y est comme une congruence, un alignement des objectifs: empreinte de la personnalité de ses dirigeants une société ne peut se transformer que si, eux-même, changent.
Un travail sur soi, un travail de développement personnel, pour un changement de paradigme: "Cette transformation personnelle implique de passer d’une posture haute (contrôle de ses collaborateurs) à une posture basse (être au service de ses collaborateurs)," explique ainsi Laurent.
Ci-dessous, vous pourrez apprécier l'intégralité de l’intervention de Laurent Ledoux:
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