Dare to disagree : ou l’apologie des « désaccordeurs créatifs ».
Pour ceux qui ont tendance à éviter les conflits, à filtrer leurs perceptions…
Margaret Heffernan nous démontre qu’un bon désaccord est essentiel et que les meilleurs partenaires ne sont pas des « chambres d’efforts ».
Elle fût CEO (PDG) dans cinq entreprises et sait ce qui paralyse managers et organisations ou tout au contraire ce qui rend une collaboration créative.
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