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Pour la région bruxelloise

Si vous êtes une PME dont le siège d'exploitation se situe en région bruxelloise ou un indépendant habitant en région bruxelloise, vous pouvez déposer une demande de subsides à la formation auprès du Ministère de la région de Bruxelles-Capitale. Informations générales et formulaire à télécharger sur ce site.

We love entrepreneurs, le documentaire

«  L’imagination, éveil de la vie nouvelle. Elle ouvre des yeux qui ont des types nouveaux de vision, »  Gaston Bachelard, philosophe français.

Réalisé par FrenchWeb, « We love entrepreneurs » est un feel good documentaire de 52 minutes. Un concentré d’énergie positif, dont les protagonistes sont les nouveaux entrepreneurs. Ceux qui, au XXIème siècle, ont construit leur start-up. Avec enthousiasmes, ils partagent leur parcours et leur vision de l’entreprise d’aujourd’hui (et de son management). Quelques formules toutes faites, un peu de langue de bois, certes, mais de nombreux arguments à décortiquer. A analyser. A adapter. Le monde change.

Les entreprises, gardiennes du passé. Les anciennes entreprises doivent se transformer pour continuer à exister. « Plutôt que de créer le futur, les organisations, les entreprises sont surtout en train de gérer le passé, ou de le préserver, » expliquait Aline Frankfort, lors d’une conférence TED dont le thème était le changement. C'est le passé comme la cause du présent. Toutefois, se peut-il que l’utopie, le futur qu’on imagine, qu’on désire, puisse être la cause du présent ? « Décider, c’est imaginer. C’est envisager le « non-possible ». C’est dépasser les certitudes que l’on se crée. »

L’entreprise et le management de demain. C’est un nouveau rapport au travail, à l’opposé d’un management de contrôle, de pouvoir et d’autorité. L’entrepreneur place la créativité et l’autonomie au cœur de la dynamique managériale. 
« L’expérimentation, l’amusement doivent avoir leur place au sein des valeurs managériales. » Tout comme le droit à l’échec.
« La pire erreur, c’est de s’endormir, c‘est de vivre sur ces acquis. » Que l’entreprise s’encroute, ne se réinvente pas. Qu’elle reste dans sa zone de confort. Qu’elle se plie à la loi du moindre effort. 
En fait d'année, lors des bilans, il m'arrive de dire: « Tu as fais une excellente année, mais je ne vois pas d’erreurs. Peut-être n’as-tu pas assez pris de risques. S’il n’y a pas d’échecs, c’est que tu n’as pas assez osé. Cela fait pourtant partie du jeu, » dispose une entrepreneure, avant de rajouter: « Je ne pense que le monde soit divisé entre les créatifs et les non-créatifs. Toutefois, je suis convaincue qu’il y a des environnements au sein desquels chacun le devient. »

De la fiction à la réalité. « Si vous n’avez pas honte de votre produit, c’est que vous l’avez sorti trop tard, » dispose le fondateur de linkedIn, qui est le réseau social pour les professionnels le plus utilisé dans le monde. Il faut rapidement passer de l’idée à l’acte ; et prendre le pouls des consommateurs. S’abreuver de leurs retours, en prendre acte et, selon, modifier sa trajectoire. Ce qu’il faut, c’est répondre à l’angoisse du “ça ne marche pas”, par l’action. L’entrepreneur, c’est un caméléon, proche de ses utilisateurs, qu’il écoute asidûment. L’entrepreneur est humble, et est capable de se remettre en cause constamment (y compris le projet lui même).

Une start-up, un équilibre instable, une incessante construction. « Ce qui caractérise une start-up, c’est le fait qu’elle n’a pas vraiment trouvé son plan de vol. Elle est dans un perpétuel mode exploratoire, en terme de produit, d'organisation, mais surtout  de business model. On essaie des choses, on effectue de l’A/B testing: c’est à dire que l’on teste des hypothèses et des options sur des cycles trés courts et se réinvente pratiquement toutes les semaines, » dispose Marc Rougier, co-fondateur de Scoop-it, avant de renchérir: « La vision ne change pas. On veut changer le Monde et on a une idée de comment le rendre meilleur. Mais le chemin pour y accéder, on l’investigue quotidiennement. On passe du mode start-up au mode entreprise quand on a trouvé, parmis toutes les routes que l’on a essayé, celle qui a le plus de sens. Dés lors, on garde un cap un peu plus stable. On est sur des rails. »

Plus de leaders et moins de chefs dans la majorité des entreprises, vers une définition de l’entrepreneur. « Etre entrepreneur, c’est essayer d’inventer, d’imaginer des choses, en créer de nouvelles, aider les gens à en créer (...) Il faut être très naïf pour être entrepreneur. Toutefois, la naïveté aide à avoir des opportunités (...) Entrepreneur ? Ce n’est pas un métier, c’est une âme. C’est décider, c’est choisir et guider (...) C’est un aventurier ou un voyageur, quelqu’un qui a envie de défricher, de s’amuser, de tenter des choses, parfois prendre des risques. »

« Le futur appartient à ceux qui croit en la beauté de leur rêve, » Eléonore Roosevelt. L'entrepreneur à une vision, un idéal qu’il veut exécuter. Il croit  en son rêve.
L’entrepreneur est plurielle et son crédo est: plus fort ensemble. « C’est le collectif, le travail ensemble (...) Il rassemble autour de lui les compétences de chacun et tente de les maximiser. » Pour en savoir plus, la vidéo ci-dessous.
 
Pour aller plus loin, découvrer nos formations: 
 
- Croyances en Entreprise, par François Delcourt
 

We Love Entrepreneurs - Le film par We-Love-Entrepreneurs



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Les Fondamentaux de la Relation d'Aide, des témoignages

Les Fondamentaux de la Relation d’Aide. Intégrant exposés théoriques structurés, illustrations cliniques et exercices didactiques, cette formation apporte les connaissances et les outils permettant à chacun de pouvoir mieux saisir les spécificités de la relation d'aide, de découvrir quels en sont les enjeux, quelles influences interagissent entre thérapeute et patient, et d'apprendre les compétences et attitudes qui contribuent au processus d'aide et de changement. Quelques témoignages de participants.

 

" Le module "des fondamentaux" est, comme son nom l'indique, bien fondamental à toute personne qui consacre du temps de vie à "aider", accompagner, ou s'allier à l'autre. Il est tout aussi riche et fondamental si l'on veut simplement mieux "s'armer" pour bien s'accompagner sur son propre chemin de vie. La qualité des intervenants est vraiment magnifique, et l'alliance qu'ils créent avec nous, les élèves, est d'une grande qualité. Merci encore pour tout ça, " Desprechins Isabelle, Journaliste / Coaching. 
 
" Une formation très intéressante qui pose les bases de la relation d'aide. L'approche et la pédagogie de Charles Sasse sont très intéressantes: c'est une vision différente de la PNL et donc enrichissante. Formation qui amène à réfléchir et clarifier les motivations de chacun pour les métiers de la relation d'aide: indispensable je pense !, " Jativa Gwladys, Thérapeute, Formatrice. 
 
" Quel magnifique voyage dans les profondeurs de l'inconscient et de son fonctionnement, à la rencontre des archétypes, incarnés par des pnlistes, jungiens, freudiens, ou lacaniens, accueillant les différents mécanismes de défense, les symptômes de nos névroses ou psychoses avec tant de bienveillance...une formation fascinante alliant théorie et pratique. Encore une superbe réussite! Merci à l'équipe de Ressources, " C.C., Coach et Thérapeute PNL
 
" Cette formation était ce qui me manquait pour oser utiliser (ou pas) certains outils de la PNL avec mes jeunes patients.  Cette vision plurielle est complexe, mais tellement enrichissante: elle va bien au-delà de la relation d'aide, dans le sens où elle permet d'aider la relation à l'autre, quel que soit le contexte de cette relation (personnel, professionnel..) y compris la relation à soi-même. Merci, " C. L., Orthophoniste


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Revisitez les grandes dimensions du management: PNL et Entreprise, concrètement

« PNL et entreprise, concrètement.» Revisitez vos représentations de l’entreprise afin d’appréhender avec congruence et flexibilité les grandes dimensions du management : le sens, l’opérationnel et l’humain.
 
En effet,  mobiliser durablement ses équipes, c’est à la fois :
 
- donner du sens à la contribution de chacun,
- manifester congruence et cohérence dans son management opérationnel à tous les niveaux logiques,
- mobiliser et soutenir ses équipes pour atteindre des objectifs
- Redonner une place à chacun des acteurs pour que se développe l’entreprise en même temps que se développe l’individu l’un et l’autre au service du système.
 
Ci-dessous, découvrez la présentation de cette enrichissante formation. Par François Delcourt, psychologue et coach en entreprise.  
 

 
Des témoignages de participants : 
 
« Enfin une formation qui fait le pont entre la théorie et la mise en pratique en entreprise. Avec une bonne dynamique et la souplesse de s’adapter aux participants, » L. G., Consultant.
 
« Un stage qui donne de très bonnes bases pour intervenir en entreprise !, » M. S, Coach PNL.
 
« Cette formation montre la richesse de la PNL et son champs d’application très large. La PNL a tout son sens en entreprise, pour le manager et ses équipiers. Centrée sur les trois dimensions du management (donneur de sens (vision), coach et opérationnel) cette formation ouvre la porte des possibles, » F.R.
 
« Oui, ce voyage au milieu des outils « PNL et entreprise concrètement » me permet d’envisager des utilisations réalisables au quotidien au niveau professionnel et d’envisager de construire mes propres outils par rapport aux situations spécifiques que je rencontre au quotidien. Un bonheur de me retrouver dans ce champ de PNListes Ressources, » C. T. Directeur Commercial.
 
« Merci pour la qualité de l’intervention, l’humour, la structure pédagogique et les liens qui sont apportés entre la PNL et l’entreprise, » S. J. Responsable Formation.
 
« Lumineux. J’ai revisité avec confort et aisance des concepts clés de la PLN appliqués à l’entreprise, concrètement. Je venais chercher de nouveaux outils, je repars avec les anciens, huilés, polis, accessibles, » M. B, gestionnaire de crèches.
 
« Une formation qui apporte de la clarté quant à l’utilisation des outils PNL dans le cadre de l’entreprise. Belle formation, agréable, riche dans les échanges, la technique, la pratique, » V. B., Coach.
 
« Un trajet cohérent, fort, efficace qui relie les concepts et outils PNL à la réalité opérationnelle de l’entreprise en respect de l’humain et du résultat, » N. F, Coach Formatrice.
 

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Introduction à la Spirale Dynamique et à l'Approche Intégrale

La Spirale Dynamique, l’Approche Intégrale, qu’est-ce ? Ci-dessous, vous trouverez une rapide introduction. Une présentation signée Jacques Ferber

 
Qu’est ce qui est important pour vous? Quelles sont vos valeurs? Savez vous que votre manière de voir le monde n’est pas isolée, que beaucoup d’autres personnes partagent globalement vos conceptions sur le monde, et qu’il est possible de faire une carte de ces visions du monde? C’est justement à ce travail de cartographie que l’approche intégrale et la Spirale Dynamique ont consacré leurs efforts, afin de nous aider à mieux comprendre comment nous donnons du sens à notre vie et de mieux «voir» la base de nos réactions aux événements et aux situations que nous vivons.
 
Ce que les penseurs évolutionnaires (tels que Wilber, Graves, Piaget, Gebser, Kohlberg, Erikson, Loevinger, pour ne citer que quelques un de ces pionniers)  ont vu et montré c’est que ces manières de voir le monde n’étaient pas quelconque mais qu’elles suivaient une progression sous forme d’une suite de stade, se présentant dans un ordre pré-déterminé. Le stade suivant correspond à un élargissement dans la capacité d’appréhender des phénomènes plus vastes, dans un processus de type «transcende et inclut» signifiant ainsi que le stade suivant englobe ou tout du moins tente de canaliser le précédent. Mais comment présenter des lunettes de vision du monde? Comment chausser les lunettes d’autres manières de voir, d’autres «mindsets» ? Pour en savoir plus, cliquez-ici !


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Laurent Schmitt: les narcissiques

Laurent Schmitt, psychiatre et auteur de « Le Bal des ego », se prête à un interview de Le Vif / L’Express sur les narcissiques. 

Pourquoi estimez-vous que le narcissisme exacerbé est devenu un problème pour la vie en société ? Existe-t-il un bon et un mauvais narcissisme ? Les hypernarcissiques sont-ils toxiques ? Que se passe-t-il lorsque ce genre de personnage est votre collègue de bureau ou votre patron ? Ces personnalités à l'ego boursouflé sont-elles conscientes de leur nuisance ? En quoi ce "bal des ego", que vous dénoncez, est-il lié à l'uniformisation de la société autour des modes de vie, de pensée, de consommation ?

De plus en plus de patients souffrent d'un mal-être lié à des problèmes relationnels. Ils vivent avec ou côtoient des personnes méprisantes, aux ego surdimensionnés, qui les disqualifient, les dédaignent ou les nient, ce qui entame énormément leur estime de soi. Le besoin d'être entendu, reconnu, et la souffrance de ne pas l'être s'expriment de plus en plus fortement. Au sens psychologique, le terme ego signifie le moi, notre manière d'être au monde, notre personnalité, de même que notre capacité de maîtriser nos impulsions, tout en faisant preuve de sollicitude, d'empathie, de bienveillance. Le narcissisme, lui, est l'une des composantes de l'ego. Lorsqu'elle est hypertrophiée, on parle d'hypernarcissisme. Les personnalités hypernarcissiques préservent leur équilibre psychologique grâce au cadre social qui les gratifie et à l'estime qu'elles suscitent dans un premier temps. Mais, lorsque ces conditions ne sont plus réunies, à la suite d'une rupture sentimentale ou d'une maladie par exemple, elles peuvent, elles aussi, s'effondrer.


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