Objectifs et compétences acquises

Module 1: Coaching et PNL: les fondations (du 10 au 13 décembre 2020)

Coaching et PNL - jour 1

- Qu'est-ce que le coaching ? Définitions, Origines, Spécificités

- Cadre de contraste coaching et PNL: qu'est-ce qui rapproche la PNL du coaching ? Qu'est-ce qui différencie le coaching et la PNL ?

- Mon premier coaching: leviers de réussite et les pièges à éviter

Les compétences ICF - jour 2

- La posture du coach et la vision intégrale

- Le concept du coaching et les différentes types de coaching

- L'approche des compétences ICF

- La structure et les phases d'un coaching

Le but du coaching - Jour 3

- Comment générer des prises de conscience chez son client ? La compréhension du mode de fonctionnement du système subjectif est ici essentiel. Les freins, les ressources, les modes de communications, etc. sont également autant de composantes qui invitent les clients à agir, ou pas !

- Inscrire une séance de coaching dans un processus global (contrat, analyse, systémique, prescription de tâches et bouclage)

Coaching PNL et coaching ICF - Jour 4

- Compétences PNL et Compétences ICF: rapprochements

- Définition d'objectif et contrat de séance

- Appréhender globalement le coaching à travers les niveaux logiques

- Cartographie des informations recueillies

Module 2: Le coach et le coaché (du 4 au 7 mars 2021) 

Psychopathologie - Jour 1

- Cartographie et identification des personnalités

Les résistances et les mécanismes de défense - Jour 2

Le coach: ombre et zones aveugles - Jour 3

- L'ombre du coach: concept et réalité

- Le quadrant d'Ofman

- L'index de conscience

- Les Drivers, pilotes de nos comportements

- Les émotions et la maturité émotionnelle, l'exploration des émotions du coaché

L'écologie du Coach - Jour 4

- Les temporalités de l'écologie

- Les émotions du coach dans le coaching

- Les interférences relationnelles

- Les états-ressources, l'état coach

Module 3: Méthodologie et intégration (du 10 au 13 juin 2021)

Faire du coaching un processus - Jour 1

- Coaching bipartite et coaching tripartite

- Le Contrat triangulaire

- L'utilisation des informations recueillies au service du processus

- L'auto-évaluation au service du coaching

Développer son activité de coach - Jour 2

- Equilibre entre vendre et être acheté

- La signature du Coach: sa singularité comme avantage concurrentiel

- Plan d'action

Etude de cas - Jour 3

- Inscrire une séance de coaching dans un processus global (contrat, analyse systémique, prescription de tâches, bouclage)

- Analyser le coaching à travers la Vision Integrale

- Décoder un enregistrement complet de coaching

Supervision - Jour 4

- En sous-groupes, avec un superviseur par sous-groupe

Une journée de pratique et prévue pour chaque journée de formation