Les Croyances en Entreprise

Les croyances, au travers des valeurs qu'elles prônent, déterminent la culture d'entreprise. En effet, les croyances et les valeurs représentent la charpente d’une organisation. D’une part elles tirent leur essence des missions et visions de l’entreprise. D’autre part elles donnent leur substance aux stratégies et comportements mis en place. Pierre angulaire du changement, les croyances s’articulent sur deux niveaux : le premier individuel et le second collectif. Démotivation, turn-over, burn-out sont autant de signaux pour l'entreprise que ses employés perdent le sens de ce qu'ils font et se perdent dans une culture d'entreprise dans laquelle ils ne se reconnaissent pas ou plus. Dans un monde en mutation et en changement rapide, le défi majeur des managers, leaders, formateurs, consultant ou coach se situe dans l'évolution de ces croyances d'entreprises.

Comment les managers et leaders peuvent prendre en compte à la fois les dimensions individuelles et collectives pour  insuffler un changement et lui donner vie ? Comment intégrer une dynamique « gagnant-gagnant » tant pour l’entreprise que pour les individus qui contribuent à son développement ? Comment déjouer les résistances et les freins au changement d'une équipe ? Comment identifier les croyances collectives limitantes  et comment les transformer en moteur du changement ?

Pour répondre à ces questions, ce séminaire se focalisera sur:

- Les niveaux logiques de Bateson et Dilts : premier outil de modélisation de l'entreprise.

- Les croyances collectives et croyances individuelles: identification, différence et changement.

- Articulation concrète des outils « traditionnels » de management et les outils que la PNL offre au monde de l’entreprise.