3 manières de perdre (utiliment) le contrôle de votre marque

L'époque ou une personne, une compagnie ou une marque pouvait contrôler rigoureusement sa réputation, est finie -- avec les réseaux sociaux sur internet, si vous êtes en vogue, il y a une conversation libre et permanente sur vous que vous ne pouvez contrôler. Tim Leberecht propose trois idées majeures pour accepter cette perte de contrôle, et même comment la gérer -- et l'utiliser comme source de réaffirmation de ses valeurs . A vous d’expérimenter dans vos environnements !

La méditation transcendantale aide à réduire la violence et le taux d'absentéïsme dans une école de San Francisco

Ce court document en anglais montre les profonds changements dans une école moyenne d’un quartier de San Francisco marqué par la pauvreté et la violence.En 2007, l'école décide d'introduire des « Moments de calme » au début et  à la fin de la journée scolaire.

Par David Kelley

Votre école ou votre lieu de travail sont-ils divisés entre les gens "créatifs" et les gens pragmatiques ? Et pourtant c'est sûr, suggère David Kelley, la créativité n'est pas le domaine d'un petit nombre d'élus. En racontant des histoires de sa carrière légendaire dans le design et de sa propre vie, il offre des manières de construire la confiance pour créer...

 Par Judith Cantin

Judith Cantin, conseillère principale en pédagogie à HEC Montreal et chargée du cours «Apprentissage et développement» à l'Université de Montréal, fait un survol de ces grands courants de l'apprentissage.

Quelles sont les visions ? Quels sont les rôles des apprenants et des formateurs ? Quelles sont les forces et les faiblesses de chacun de ces courants ? Quels enseignements pouvons-nous en tirer ? Comment ces courants s'influencent aujourd'hui encore ?

Dare to disagree : ou l’apologie des « désaccordeurs créatifs ».
Pour ceux qui ont tendance à éviter les conflits, à filtrer leurs perceptions…

Margaret Heffernan nous démontre qu’un bon désaccord est essentiel et que les meilleurs partenaires ne sont pas des « chambres d’efforts ».

Elle fût CEO (PDG) dans cinq entreprises et sait ce qui paralyse managers et organisations ou tout au contraire ce qui rend une collaboration créative.